Розмір допомоги на оздоровлення в ОМС не повинен перевищувати розміру посадового окладу — позиція НАДС

Блок під заголовком новини 1 Підпишіться на Telegram-канал Кадровик-01. Новини! Тримаємо руку на пульсі усіх змін без паніки та зайвої води

Ми вже відібрали головне для вас
Експерти Експертус Кадри і Мінсоцполітики вважають інакше.

Розмір допомоги на оздоровлення в ОМС не повинен перевищувати розміру посадового окладу — позиція НАДС

НАДС (лист від 03.08.2020 № 111-р/з) нагадало, що посадовим особам місцевого самоврядування надають щорічну відпустку тривалістю 30 календарних днів, якщо законами не передбачено тривалішої відпустки, з виплатою допомоги на оздоровлення у розмірі посадового окладу (ч. 5 ст. 21 Закону України «Про службу в органах місцевого самоврядування» від 07.06.2001 № 2493-III; далі — Закон № 2493).

Чи можна відкликати зі щорічної відпустки голову ОМС

Окрім того, КМУ надав право керівникам органів у межах затвердженого фонду оплати праці надавати працівникам допомогу для оздоровлення при наданні щорічної відпустки у розмірі, що не перевищує середньомісячної заробітної плати працівника (п. 2 постанови КМУ від 09.03.2006 № 268; далі — Постанова № 268).

НАДС вбачає в цьому суперечність підзаконного нормативно-правого акту закону. Відтак, керуючись роз’ясненням Мін’юсту (лист від 30.01.2009 № Н-35267-18), вважає, що допомогу на оздоровлення посадовим особам місцевого самоврядування повинні виплачувати у розмірі посадового окладу.

Експерти Експертус Кадри не погоджуються з такою позицією НАДС та не вбачають у цій ситуації суперечності між Постановою № 268 та Законом № 2493. Чому так?

Умови оплати праці посадових осіб місцевого самоврядування визначає КМУ (ч. 3 ст. 21 Закону № 2493).

Джерелом формування фонду оплати праці посадових осіб місцевого самоврядування є місцевий бюджет (ч. 4 ст. 21 Закону № 2493).

Питання затвердження витрат на апарат та виконавчі органи ради вирішують виключно на пленарних засіданнях сільської, селищної, міської ради (п. 5 ч. 1 ст. 26 Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні» від 21.05.1997 № 280/97-ВР).

Як надавати відпустки в ОМС

Закон № 2493 визначає мінімальний гарантований розмір допомоги на оздоровлення — посадовий оклад.

Натомість, КМУ, керуючись частиною 3 статті 21 Закону № 2493:

  • встановив максимальний розмір допомоги на оздоровлення — середньомісячна заробітна плата працівника;
  • надав право керівникам ОМС приймати рішення про виплату допомоги на оздоровлення в більшому розмірі, ніж передбачає Закон № 2493. Умова — розмір допомоги на оздоровлення не перевищує розміру середньомісячного заробітку та межі затвердженого місцевою радою фонду оплати праці дозволяють виплатити більше.

Отже, вважаємо, що розмір допомоги на оздоровлення посадовій особі місцевого самоврядування не може:

  • бути меншим, ніж посадовий оклад;
  • перевищувати розмір середньомісячного заробітку.

До речі, аналогічну позицію неодноразово озвучувало Мінсоцполітики (листи від 16.10.2009 № 620/13/84-09, від 19.07.2010 № 671/13-84-10, від 11.09.2013 № 10212/0/14-13/13).

Зауважимо, що Мін’юст постійно нагадує, що листи міністерств не встановлюють норм права і мають лише інформаційний характер.

Ольга Догадіна,

провідний експерт Експертус: Кадри

додаток

Новий проєкт Трудового кодексу — огляд змін

Статті за темою

Усі статті за темою

Стажування для студентів: як оформити

Стажування студентів на підприємстві — це можливість здобути практичний досвід за майбутньою професією. Який порядок укладання договору про стажування студентів вищих навчальних закладів передбачає вітчизняне законодавство? Чи оплачується стажування студентів? Відповіді на ці та інші питання про оформлення стажування на підприємстві — роз’яснюємо у статті
11453

План роботи відділу кадрів 2026

Ефективна діяльність кадрової служби залежить від чіткого планування. Саме тому план роботи відділу кадрів на 2026 рік є обов’язковим документом, який допомагає систематизувати всі напрямки роботи, своєчасно виконувати завдання та уникати хаотичності у веденні кадрових процесів
4384

Роль кадрової служби у забезпеченні ефективності компанії

Кадрова служба — це стратегічний елемент успішної компанії. Вона формує команду, розвиває її та створює умови для високої результативності. Ефективність HR-функції можна забезпечити лише через системний аналіз кадрових процесів та регулярну оцінку її роботи. Компанії, що приділяють увагу професійному управлінню персоналом, отримують стійкі конкурентні переваги, підвищену продуктивність та позитивний імідж роботодавця
1794

Обов’язок інформувати про вакансії працівників, які працюють за строковим договором: як реалізувати

Як саме роботодавець має інформувати працівників, що працюють за строковими договорами про можливість укласти безстроковий договір, роз'яснюємо у статті
5793

Електронні інструменти кадровика: Резерв+, е-кадри, звітність до Держпраці

Сучасна кадрова робота стрімко переходить у цифровий формат. Воєнний стан, державний контроль і зростаючі вимоги до збереження даних роблять електронні інструменти кадровика не просто зручністю, а необхідністю. Паперові журнали, картки й накази більше не відповідають темпам сьогодення — на зміну їм приходять цифрові кадрові сервіси та електронна кадрова система, що автоматизують рутину, мінімізують ризики помилок і забезпечують надійне зберігання даних. Усе про цифрові інструменти для кадровика — у статті
412

Гарячі запитання

Усі питання і відповіді