У сучасному бізнес-середовищі компанії, які прагнуть досягти високих результатів, повинні не лише конкурувати за клієнтів, а й активно залучати та утримувати талановитих працівників. Однак у конкурентному світі здобуття кваліфікованих кадрів є не менш важливим завданням. Ось тут на допомогу приходить HR-бренд — стратегічний підхід до формування репутації компанії як роботодавця. Як створити та підтримувати позитивний імідж компанії — у статті.
Що таке HR-бренд?
HR-бренд (від англ. Human Resources brand) — це сукупність уявлень і вражень, які складаються у кандидатів, співробітників і суспільства щодо компанії як роботодавця. Це концепція, яка включає в себе не тільки зовнішній вигляд компанії, а й те, як вона взаємодіє зі своїми працівниками, як надає можливості для розвитку, як створює комфортну атмосферу для роботи і життя. Сильний HR-бренд допомагає залучати найкращих кандидатів, утримувати таланти і зміцнювати корпоративну культуру.
Як скоротити чисельність і штат: покроково
Кроки для створення позитивного HR-бренду
Щоб створити позитивний імідж компанії як роботодавця, необхідно реалізувати кілька ключових стратегій.
Зрозумійте свою місію та цінності
Першим кроком у створенні сильного HR-бренду є чітке визначення місії компанії, її цінностей та цілей. Потенційні співробітники повинні зрозуміти, чому компанія існує, які проблеми вона вирішує і які принципи для неї важливі. Від цього залежатиме, чи буде кандидат відчувати, що його особисті цінності збігаються з корпоративними.
Робіть акцент на корпоративній культурі
Корпоративна культура — це основа для побудови позитивного іміджу компанії. Це не лише набір внутрішніх правил і процедур, а й атмосфера взаємоповаги, підтримки та розвитку. Важливо, щоб працівники відчували себе частиною команди, могли вільно висловлювати свою думку, мати можливості для професійного росту та розвитку.
Створюйте комфортні умови праці
Роботодавці, які піклуються про умови праці своїх співробітників, безумовно, мають більші шанси на успіх. Це не лише стосується фізичних умов (наприклад, офісу), а й психологічної атмосфери, зручного робочого графіка, системи соціальних гарантій, можливостей для гнучкої роботи та віддаленого доступу. Кращі компанії не бояться інвестувати в здоров’я та добробут своїх працівників.
Бути в курсі змін у трудовому законодавстві, обмінюватися досвідом із колегами та отримувати готові рішення для кадрової роботи – усе це можливо в нашому кадровому каналі Messenger у Facebook!
Активно працюйте з кандидатами
Щоб побудувати сильний HR-бренд, компанії необхідно постійно працювати над створенням позитивного іміджу серед кандидатів, навіть якщо вони ще не є частиною команди. Це можна досягти через прозорі процеси рекрутингу, зрозумілі комунікації та доброзичливість під час співбесід. Якщо кандидати відчувають, що з ними поводяться з повагою і підтримкою, вони будуть більш схильні до того, щоб прийняти пропозицію щодо роботи.
Використовуйте соціальні мережі та онлайн-платформи
Платформи, як LinkedIn, Glassdoor, Indeed, Instagram, Facebook і інші, дозволяють компаніям демонструвати свій HR-бренд. Вони можуть публікувати новини, акції, інтерв’ю з працівниками та різноманітні матеріали, які покажуть, як компанія ставиться до своїх співробітників, а також ділитися їхніми досягненнями та історіями успіху.
Як залучити кадровика до підтримки іміджу компанії
Залучення кадровика до підтримки іміджу компанії є важливою складовою розвитку сильного HR-бренду. Кадровики — це не тільки ті, хто займається набором персоналу, але й ті, хто безпосередньо впливає на атмосферу в компанії, комунікацію з працівниками та їхнє загальне враження від організації.
Перше, що потрібно зробити, — це показати кадровику важливість його ролі в підтримці іміджу компанії. Кадровики є «обличчям» компанії для потенційних працівників, і саме вони формують перше враження про організацію під час рекрутингу. Їхня здатність створювати позитивну атмосферу, чітко комунікувати цінності компанії та бути доступними для кандидатів — це ті аспекти, які активно впливають на загальний імідж.
Щоб кадровик міг активно підтримувати імідж компанії, потрібно надати йому відповідні інструменти, такі як:
- Стратегії для покращення корпоративної культури: це можуть бути тренінги, програми розвитку, ресурси для навчання.
- Чіткі політики та процедури щодо взаємодії з кандидатами, новими співробітниками та існуючими працівниками.
- Доступ до платформ для публікацій компанії (LinkedIn, Glassdoor та інші платформи для роботодавців), де кадровик може поділитися успіхами компанії та історіями співробітників.
HR-комунікація повинна бути частиною загальної стратегії комунікації компанії. Кадровик має розуміти не лише як найняти найкращих кандидатів, але й як підтримувати компанію в межах корпоративної культури, сприяти формуванню її іміджу. Кадровик може бути співавтором контенту, що публікується на корпоративних платформах або в соцмережах, розповідати про досягнення колективу, інноваційні проекти та ініціативи.
Роль кадровика не обмежується лише залученням нових співробітників. Важливо активно працювати і з існуючими працівниками, щоб вони стали амбасадорами компанії. Кадровики повинні бути тим ланцюгом, що допомагає співробітникам відчувати себе частиною команди, підтримує їх розвиток і робить компанію привабливою для талантів. Це включає в себе:
- Залучення співробітників до корпоративних заходів.
- Регулярне проведення опитувань про задоволеність і зворотний зв’язок від персоналу.
- Підтримка ініціатив співробітників для поліпшення робочого процесу.
Важливо мотивувати кадровика до активної підтримки іміджу компанії через визнання його досягнень. Це може бути в вигляді регулярних зворотних зв’язків від керівництва, публічних нагород або премій за досягнення в розбудові HR-бренду, або за успішне виконання задач, пов’язаних із створенням позитивного іміджу компанії. Підтримка з боку керівництва та колег може бути важливим стимулом для кадровика.
Кадровики мають бути в курсі новітніх тенденцій у сфері управління персоналом, тому варто інвестувати в їхнє навчання та професійний розвиток. Це може включати участь у HR-конференціях, семінарах, тренінгах, або залучення до професійних спільнот. Важливо, щоб кадровики були готові працювати з новими інструментами і стратегіями, що можуть підвищити ефективність їхньої роботи й покращити імідж компанії.
Інтегруйте HR-бренд в стратегію компанії. Щоб кадровик був дійсно зацікавлений у підтримці іміджу компанії, HR-бренд має бути частиною загальної стратегії розвитку організації. Якщо компанія працює над покращенням свого іміджу, кадровик повинен бути одним з головних учасників цього процесу. Його слід активно залучати до формування зовнішньої та внутрішньої комунікації компанії, брати участь у розробці та реалізації корпоративних цінностей.
Щоб кадровик ефективно підтримував імідж компанії, важливо забезпечити відкриту і прозору комунікацію між усіма рівнями організації. Працівники повинні бути в курсі корпоративних змін, досягнень, нових ініціатив. Це дозволить кадровикам бути послідовними в своїх діях і активно працювати над покращенням іміджу компанії.
Як підтримувати позитивний HR-бренд
Створення HR-бренду — це лише перший етап. Щоб імідж компанії залишався позитивним, необхідно постійно працювати над його підтримкою.
Щоб підтримувати позитивний імідж компанії, потрібно регулярно отримувати зворотний зв’язок від співробітників. Це можуть бути регулярні опитування, анонімні анкети або особисті інтерв’ю. Задача — дізнатися, що працює добре, а що потребує покращення. Це дозволяє своєчасно реагувати на проблеми і показувати працівникам, що їх думка важлива.
Одним із ключових елементів підтримки позитивного HR-бренду є інвестування в розвиток співробітників. Програми навчання, тренінги, коучинг і кар’єрне зростання повинні бути невід’ємною частиною корпоративної стратегії. Компанії, які підтримують своїх працівників у професійному розвитку, стають привабливими для нових талантів і мотивують існуючих працівників залишатися в команді. Разом з тим, визнання заслуг співробітників є важливою складовою позитивного іміджу компанії. Це можуть бути як матеріальні винагороди (бонуси, премії), так і нематеріальні (публічне визнання, нагороди на корпоративних заходах). Чим більше уваги компанія приділяє своїм працівникам, тим вищий рівень лояльності та задоволеності, а отже, і сильний HR-бренд.
Крім того, що компанія повинна піклуватися про своїх співробітників, важливо також активно займатися соціальною відповідальністю. Це можуть бути благодійні проекти, підтримка екології, участь у соціальних ініціативах. Тому компанії, які мають високий рівень корпоративної соціальної відповідальності, часто розглядаються як надійні й етичні роботодавці.
Щоб оцінити ефективність HR-бренду, можна використовувати кілька показників:
- Рейтинг роботодавця на платформах для пошуку роботи.
- Тривалість зайнятості співробітників у компанії.
- Наявність повторних заявок на вакансії від тих кандидатів, які вже взаємодіяли з компанією.
- Задоволеність працівників: регулярні опитування та анкетування допомагають визначити рівень лояльності і задоволеності командою.
- Продуктивність праці: позитивний HR-бренд може також сприяти підвищенню продуктивності праці співробітників.
Позитивний імідж компанії як роботодавця є важливим чинником для залучення та утримання талановитих працівників. Створення та підтримка HR-бренду вимагає зусиль, стратегічного підходу і уваги до деталей. Якщо компанія зуміє побудувати сильний HR-бренд, вона не тільки збільшить свою привабливість для кандидатів, а й створить сприятливу атмосферу для розвитку своїх працівників, що позитивно позначиться на її бізнес-результатах.
