Як реорганізувати науково-методичну установу в центр професійного розвитку педагогів. Рекомендації МОН

Блок під заголовком новини 1 Підпишіться на Telegram-канал Кадровик-01. Новини! Тримаємо руку на пульсі усіх змін без паніки та зайвої води

Ми вже відібрали головне для вас
Районні, міські (районні у містах) ради мають реорганізувати підпорядковані їм районні (міські) науково-методичні центри (кабінети) у Центри до 1 вересня 2020 року.

Як реорганізувати науково-методичну установу в центр професійного розвитку педагогів. Рекомендації МОН

29 липня 2020 року Уряд Постановою № 672 «Деякі питання професійного розвитку педагогічних працівників» затвердив Положення про центр професійного розвитку педагогічних працівників (далі — Положення) та вніс зміни до окремих актів Уряду, що регулюють питання оплати праці та тривалості відпусток педпрацівників.

Центри професійного розвитку (далі — Центр) мають бути юридичними особами — комунальними бюджетними неприбутковими установами, не можуть функціонувати як структурні підрозділи інших установ, закладів, організацій і виконувати завдання, не передбачені Положенням про центр професійного розвитку педагогів.

Зміна № 9 до Класифікатора професій: що чекає на кадровикаЦентри будуть узагальнювати та поширювати інформацію про можливості професійного розвитку освітян: програми підвищення кваліфікації, вебресурси та інші інструменти, що стануть у нагоді професійному зростанню.

Центри орієнтовані на консультування, зокрема, за такими напрямами:

  • планування та визначення траєкторії професійного розвитку;
  • впровадження компетентнісного, особистісно орієнтованого, діяльнісного та інклюзивного підходів у навчанні;
  • застосування нових освітніх технологій;
  • організація освітнього процесу за різними формами, в т.ч. з використанням технологій дистанційного навчання.
Відповідно до рекомендацій МОН засновником Центру може бути будь-яка місцева рада. За своїм статусом Центри мають бути юридичними особами і не можуть функціонувати як підрозділи інших установ або закладів.

Засновники Центрів самостійно встановлюють порядок оголошення та проведення конкурсу на вакантні посади педагогічних працівників Центру. Загальні кваліфікаційні вимоги до осіб, які можуть бути прийняті на посади педагогічних працівників Центру, визначені у Положенні.

Наразі науково-методичні центри функціонують в одному з двох статусів — як структурний підрозділ або як самостійна юридична особа.

Якщо науково-методичний центр є структурним підрозділом, відповідний орган місцевого самоврядування або місцевий орган виконавчої влади повинен:

  • переглянути документи, на підставі яких функціонує такий підрозділ, та внести до них необхідні зміни або затвердити нову структуру та штатний розпис;
  • визначити осіб, які повинні попередити працівників підрозділу про звільнення у зв’язку зі скороченням чисельності або штату працівниківвнаслідок реорганізації;
  • визначити термін, з якого набирає чинності та застосовується відповідне рішення.
Штатний розпис: складаємо і затверджуємо

У разі припинення юридичної особи її засновник може прийняти одне з двох управлінських рішень — припинити її в результаті реорганізації (злиття, приєднання, поділу, перетворення) або ліквідації.

Реорганізувати науково-методичний центр як юридичну особу можна лише після рішення органу місцевого самоврядування про створення Центру як нової юридичної особи, якому може передувати рішення про ліквідацію науково-методичного центру як юридичної особи.

Перелік повноважень та обов’язків засновника та директора Центру визначені Положенням. Безпосереднє керівництво діяльністю Центру здійснює його директор, який діє від імені Центру без довіреності. Контроль за дотриманням Центром вимог законодавства, зокрема Положення, здійснюють його засновник та відповідні органи управління у сфері освіти.

Олена Петровська

за матеріалами МОН

Військовозобов’язані в кадрах: приймаємо, увільняємо, звільняємо правильно

Статті за темою

Усі статті за темою

Що входить до страхового стажу?

Страховий стаж — це один із ключових факторів, який впливає на право людини на пенсійне забезпечення, соціальні виплати та інші пільги. Тому перед роботодавцями та працівниками постає низка питань щодо його врегулювання. Що входить до страхового стажу для пенсії? Як зараховується стаж та чи зараховується навчання в трудовий стаж? Відповіді на ці та інші питання про трудовий стаж для виходу на пенсію — у статті.
65958

Роль кадровика в командній роботі

Успіх будь-якої організації безпосередньо залежить від її найціннішого ресурсу — людей. Командна робота, як форма організації праці, дозволяє досягати синергії, де загальний результат значно перевищує суму індивідуальних зусиль. Проте для створення дієвої команди недостатньо просто зібрати фахівців у межах одного проєкту чи підрозділу. Саме тому досить важлива роль кадровика в командній роботі— HR-фахівця, чия місія полягає у створенні сприятливого середовища для командної взаємодії та розвитку колективу.
177

Психологія конфлікту: чому ми сваримось на роботі

Конфлікт — це зіткнення протилежних інтересів, цінностей, поглядів або потреб. Конфлікти на робочому місці виникають через взаємодію різних особистостей, посадових функцій та очікувань. У цій статті ви знайдете секрети вирішення трудових конфліктів, все про роль кадровика у врегулюванні спорів, а також кадрові політики і уникнення конфліктів у трудовому просторі.
280

Кадрова безпека підприємства

У сучасних умовах глобальної конкуренції та постійних змін на ринку праці, кадрова безпека підприємства набуває все більшого значення для стабільного функціонування будь-якого підприємства. Як кадровику запобігти внутрішнім загрозам та стабільно підтримувати кадрову безпеку на підприємстві — читайте у статті.
293

Калькулятор кількості кадровиків

Управління персоналом є критично важливою складовою ефективної роботи будь-якого підприємства. Відділ кадрів (HR-відділ) не лише веде документацію, а й відповідає за залучення, адаптацію, розвиток і утримання персоналу. Але яка кількість кадровиків потрібна для якісного виконання цих функцій? Допомогти в цьому може калькулятор кількості кадровиків — спеціальний інструмент для розрахунку оптимального складу HR-команди.
15266

Гарячі запитання

Усі питання і відповіді