При запровадженні в організації процедур адаптації та наставництва для нових працівників можна орієнтуватися на методичні розробки, що діють в системі державної служби

Так, документи, розроблені на основі Методичних рекомендацій, можуть враховуватися при вирішенні роботодавцем питання про звільнення працівника за результатами випробування.

Методичні рекомендації окреслюють:

• підходи до розроблення і впровадження системи наставництва, її цілі та завдання;
• поняття та завдання наставництва для реалізації адаптації новопризначених державних службовців;
• вимоги до рівня професійної компетентності наставника;

• форми роботи наставника з новопризначеними державними службовцями;
• порядок звітності та контролю в системі наставництва державних службовців;
• підхід для визначення результатів адаптації новопризначених державних службовців.

При розробленні в організації власних шаблонів документів з питань адаптації можна брати за основу шаблони для державної служби, що містяться в Методичних рекомендаціях:

• орієнтовну Програму адаптації (на перші 3 місяці);
• форму Індивідуального плану наставництва;
• форму Висновку за результатами виконання програми адаптації та індивідуального плану наставництва;
• форму Звіту за результатами виконання програми адаптації та індивідуального плану наставництва;
• форму Анкети зворотного зв’язку для перевірки успішності проведення адаптації.