4 вектори покращення для професійного розвитку медпрацівників

Кабмін впроваджує зміни в системі

 4 вектори покращення для професійного розвитку медпрацівників

Міністерство охорони здоров'я ініціювало зміни в системі безперервного професійного розвитку. Зокрема, уряд підтримав впровадження нової електронної системи, яка має зробити навчання більш комфортним та менш ресурсозатратним.

Розраховуємо заробітну плату керівника закладу охорони здоров’я — лікаря

У МОЗ назвали ключові пункти, які будуть реалізовані завдяки змінам:

  1. автоматизоване отримання та збереження інформації, взаємодія з державними реєстрами тощо;
  2. залучення нових груп працівників сфери охорони здоров’я до системи безперервного професійного розвитку (фармацевти, медичні сестри/брати, працівники з вищою немедичною освітою, які працюють у галузі охорони здоров’я, фахівці з реабілітації тощо);
  3. розширення можливостей для розвитку через нові формати заходів (йдеться про «групи рівних» — можливість систематично навчатися у групі з рівними за посадою колегами, що сприятиме взаємному обміну досвідом щодо складних клінічних випадків);
  4. встановлення вимог щодо структури та змісту навчальних програм задля підвищення їх якості.

Крім того, цифровізація буде корисною під час подання апеляцій щодо відмови у реєстрації. 

Як результат, у МОЗ сподіваються на загальне підвищення рівня надання медичної, фармацевтичної та реабілітаційної допомоги.

За матеріалами Кабінету Міністрів України 

Як провести скорочення чисельності та штату

Статті за темою

Усі статті за темою

Психологічні виклики роботи кадровика: як управляти емоціями та конфліктами

Кадрова робота є однією з найважливіших складових ефективної організації. Роль кадровика виходить за межі суто адміністративних функцій, і стає важливим застосування психологічних знань і навичок. Психологія є ключовим інструментом у роботі кадровика, допомагаючи йому не тільки ефективно організовувати процеси найму та адаптації, але й створювати здорову атмосферу в колективі, розв’язувати конфлікти та підтримувати мотивацію співробітників.
368

Кадровий аудит як стратегія розвитку

Кадровий аудит є важливим інструментом для оцінки та покращення ефективності управління персоналом в організації. Це систематичний аналіз кадрової політики, процесів, документів і практик, що дозволяє виявити сильні та слабкі сторони роботи з персоналом і оптимізувати управлінські стратегії. Як проводити кадровий аудит та яка частота проведення кадрових аудитів є оптимальною — у статті.
518

Бухгалтер і кадровик в одній особі: як організувати роботу в умовах суміщення посад

У багатьох малих та середніх підприємствах роль бухгалтера часто виходить за межі стандартних фінансових функцій. Іноді саме бухгалтер веде кадровий обік, що може значно вплинути на організацію роботи компанії. У статті відповіді на питання: що робити, якщо об’єднуєш дві посади — кадровик/бухгалтер; як ефективно організувати роботу, коли ти бухгалтер-кадровик; які переваги та виклики можуть виникнути в такій ситуації та особливості навчання на кадровика бухгалтеру.
11575

Як мотивувати себе на роботу, коли працювати зовсім не хочеться

Стреси, втома, брак вітаміну D та інші природні фактори нерідко призводять до емоційних та нерозважливих вчинків. Чому не варто думати про звільнення, як підтримати себе та вмотивувати на роботу, — розкриємо секрети у статті.
3084

Гарячі запитання

Усі питання і відповіді